Cómo Facilitar un Grupo Técnicas de facilitación Rondas Lluvia de ideas Mapas mentales Piensa-Escucha Cafe Dialogo 6 sombreros para pensar Documentos sobre facilitación Reuniones y Encuentros Productivos Introducción a la facilitación IIFAC, recopilación de artículos Asambleas y Reuniones Recursos de apoyo Juegos y dinámicas de grupo

Cómo Facilitar un Grupo

Tener TÚ un grupo de apoyo de Facilitadores... es un comienzo buenísimo

Este es un grupo de apoyo para personas interesadas en el aprendizaje en acción como Facilitadores:

apoyar la formación y desarrollo de grupos de todo tipo, como Círculos de Estudio,

Grupos de Apoyo de Visiones, Grupos de Apoyo o Grupos de Trabajo, etc.

movido estos contenidos al libro-e pero

se perdieron algunos enlaces

(arreglar)

Técnicas de facilitación

Existen muchas técnicas de facilitación, para hacer que nuestras reuniones sean más efectivas, participativas y divertidas.

Estas son algunas de las más utilizadas y efectivas:

• Rondas

• Lluvia de ideas

• Mapas mentales

• Piensa-Escucha

• Cafe Dialogo

• 6 sombreros para pensar

 

Los seis sombreros para pensar es un método único y conveniente para tomar decisiones y explorar nuevas ideas. Especialmente útil en grupos. Ayuda a pensar mejor, a crear un clima de pensamiento más claro, mejorar la comunicación y mejorar la creatividad en cualquier empresa, proyecto, diseño. Pensar en paralelo ayuda a evitar conflictos.

 

SOMBRERO BLANCO - Blanco sugiere papel, este sombrero significa información. Cuando usamos el sombrero blanco, hacemos las siguientes clases de preguntas: ¿Qué información tenemos? ¿Qué información necesitamos? ¿Qué pregunta deberíamos estar haciendo? El sombrero blanco se utiliza para llamar la atención hacia la información disponible o faltante.

 

SOMBRERO ROJO - El rojo sugiere el calor y el fuego. El sombrero rojo tiene que ver con sentimientos, intuiciones y emociones. Cuando se usa el sombrero rojo está la oportunidad de expresar sus sentimientos e intuiciones sin dar ninguna explicación. Sus sentimientos existen y el sombrero rojo le permite hacerlos conocer.

 

SOMBRERO VERDE - El color verde sugiere vegetación, la cual se relaciona con creatividad y vida. Usando el sombrero verde se hacen propuestas y sugerencias y se proponen nuevas ideas y nuevas alternativas. El sombrero verde le permite expresar posibilidades. Cuando el sombrero verde está en uso, todos hacen un esfuerzo por ser creativos.

 

SOMBRERO AMARILLO - El amarillo sugiere sol brillante y optimismo. Usando el sombrero amarillo hacemos un esfuerzo por encontrar lo valioso y beneficioso de una sugerencia: ¿Que hay de bueno en esto?. Aún si la idea no nos gusta, el sombrero amarillo nos pide encontrar los puntos positivos. ¿Cuáles son los beneficios? ¿Quién se beneficiará? ¿Cómo se harán efectivos los beneficios? ¿Cuales son sus diferentes valores ?

 

SOMBRERO NEGRO - Probablemente, este es el sombrero que más a menudo se usa. El negro nos recuerda las vestimentas de los jueces. El sombrero negro implica precaución, nos impide hacer cosas que puedan ser dañinas. El sombrero negro señala los riesgos y las causas por las cuales algo puede no funcionar.

 

SOMBRERO AZUL - El sombrero azul es para mirar el proceso de pensamiento en sí. ¿Cuál es la siguiente acción? ¿Qué hemos logrado hasta ahora? El sombrero azul puede ser utilizado para organizar la secuencia de uso de los sombreros que implementaremos, así como para resumir lo que se ha conseguido.

 

Fuente: De Bono, E., 1991

Documentos sobre facilitación

Reuniones y Encuentros Productivos

-A.Langford&J.Hera.pdf

Introducción a la facilitación

(INICAM)

IIFAC, recopilación de artículos

(Instituto Internacional de Facilitación y Cambio)

Asambleas y Reuniones

- Metodologías de Autoorganización.pdf (A.R.Lorenzo-M.Martínez)

Recursos de apoyo

Juegos y dinámicas de grupo

Extensa y completa recopilación de juegos para presentaciones, resolución de conflictos, trabajar la cooperación, etc.:

http://www.ctv.es/USERS/avicent/Juegos_paz/

.