Si quieres construir un barco,
no organices a la gente para recolectar madera
y no les asignes tareas y trabajos ...
más bien, enséñales a desear la
interminable inmensidad del mar
Antoine de Saint-Exupery
Aunque parezcan cosas 'muy grandes' para aplicar a algo tan pequeño como un diseño (un objetivo), encontramos en la práctica que son precisamente las grandes cosas las que dan el contexto para que todo lo que diseñes sea coherente con tu vida en general (y si descubres que no lo es... ¡re-diseña!)
Visión
En general, tu Visión o Propósito es algo grande y muy atractivo, que te inspira, te 'marca el Norte', que da dirección y un sentido más amplio y general a tu vida. Y parece que cuanto más grande, ambiciosa y atractiva es tu Visión, más probable será que funcione el todo (ayuda a crear la tensión dinámica para mover todos tus proyectos).
La Importancia de las Visiones
Las Visiones son de suma importancia, en dos sentidos:
1) “Visión” en el sentido del propósito más elevado o más lejano que tienes,
hacia lo que se dirigen todas tus acciones,
lo que decide tus metas, lo que crea tus objetivos en la vida,
y también lo que decide tus éticas.
La cima de la montaña hacia la cual estás encaminad@:
puede ser que nunca llegarás pero es lo que te inspira,
hacia donde miras, “tu norte”, lo que gobierna tu dirección general en la vida.
Hay una ley universal, parece, que esencialmente dice:
LAS VISIONES SE CUMPLEN.
Feas o bonitas, grandes o pequeñas, concientes o inconscientes,
tarde o temprano … TODAS las visiones se cumplen.
No importa el contenido, sólo importa si está
enchufada en el sitio “Visión” en tu programación creativa.
Y todos somos creadores,
a pesar de lo que dice la enorme maquinaria dedicada
a persuadirnos que somos sólo “consumidores”.
Tu visión puede ser “soy un desastre”, o “la vida no tiene sentido”
o “creamos un planeta sostenible” o “somos una humanidad en sintonía con la Creación”
o “la gente es egoísta y cobarde”.
Y eres totalmente libre de elegir cuál quieres que sea tu Visión.
Es lo que te crees, lo que decides creer.
Entonces hazlo de forma conciente:
y obviamente merece pensárselo bien
(ver Grupo de Apoyo de Visiones, Piensa y Escucha, etc. para ayuda concreta en hacerlo).
La Ley funciona todo el tiempo, creas en ella o no.
Y la Ley funciona a pasar de las interpretaciones consumistas,
egoístas y ridículas que se han hecho de ella.
Escucha el contenido, no la forma.
Y siempre compruébalo por ti mism@.
2) El otro significado de “visión” se refiere a
QUÉ y CÓMO vemos, en todas escalas:
o sea, a los modelos mentales que tenemos,
los filtros que interpretan lo que podemos ver,
que luego también gobiernan lo que podemos imaginar.
Cómo nos explicamos las cosas, cómo pensamos que funcionan.
Estos, también, son muy a menudo inconscientes.
La mayoría de las personas, la mayoría del tiempo,
no distinguimos nuestros modelos mentales de “la verdad”.
Pero todos son sólo modelos.
Modelos que nos ayudan a interpretar y manipular esta realidad,
pero si la confundimos con ella, no podemos luego fácilmente cambiar nuestros modelos mentales
cuando no funcionen tan bien.
Así nos quedamos atrapados por nuestras propias mentes.
Literalmente nos quedamos ciegos y sordos frente a cualquier realidad que no encaja con ellos.
Limitamos a nuestras propias percepciones.
Eso cuando no sufrimos una “crisis mental”,
cuando nuestros esquemas (modelos) se derrumban de repente
bajo “demasiada” evidencia que no encaja con ellos.
Ser inconsciente de qué modelos mentales estamos usando,
o no cuestionarlos constantemente, limita muchísimo al uso que hacemos de nuestra inteligencia.
Es totalmente posible - y ahora más que nunca NECESARIO -
aprender a ser consciente de nuestros modelos mentales.
Y cuestionarlos. TODOS.
No podemos permitirnos décadas para cambiar de paradigmas
(como la historia de la Tierra en el centro del universo: y hay más).
Usar el proceso científico de forma correcta y rigurosa es una forma muy fácil de hacerlo.
Pero muchos “alternativos” hoy en día rechazan (sin entenderlo bien) el proceso científico.
Es solamente la concienciación de lo que hacemos cada día que nos enfrentamos con un problema.
Visión sin acción
es sólo un sueño,
Acción sin visión
es pasar el tiempo
Acción con visión
es cambiar el mundo.
del Wiki de Inteligencia Colectiva
Trabajando con visiones
del MANUAL de Reuniones Efectivas
Los problemas de hoy son la consecuencia de las creencias que mantenemos en nuestro pensamiento de ayer.
Seguir aplicando esta manera de pensar raramente lleva a la solución de los problemas, ya que no se produce ningún cambio en las creencias en las que se apoya.
Lo que realmente hace falta es una actitud que nos permita desafiar esas creencias y que nos impida quedarnos empantanados en los problemas del momento.
Un buen punto de partida para realizar esta transformación es el trabajo con visiones.
Dicho trabajo ofrece la oportunidad y el momento para expresar cómo les gustaría a uno que fuesen las cosas en el futuro sin que tenga que preocuparse de la necesidad de resolver los problemas de cada día.
Tener un sentido bien desarrollado de cómo pueden ser las cosas en el futuro es ser visionario.
A muchos se les habrá enseñado para que no tengan visiones.
Se les habrá dicho que sólo una élite y gente extremadamente inteligente pueden ser visionarias o quizás hayan sido ridiculizados en el pasado por su optimismo y esperanza.
Las metas son componentes estratégicos de las visiones.
Por ejemplo, una sociedad sin coches puede ser una visión, mientras que reducir mi utilización del coche en un 50% para el año 2000 será una meta que es parte integrante de dicha visión. La gente sencillamente no está acostumbrada a plantearse metas estratégicas en sus vidas.
Trabajar con visiones hace más factible que uno pueda hacer una valoración realista de la situación presente.
La gente está más capacitada para enfrentarse a lo que está sucediendo en el presente cuando se apoya en el sentimiento de que las cosas no tienen por qué ser así en absoluto.
Escuchar a otros que trabajan de esta manera sirve siempre de inspiración.
Es decir, los demás nos abren el acceso a una visión más amplia que la que conseguiríamos por nuestra cuenta y nos enseña que hay muchas maneras, todas válidas, de ver la situación actual.
El modelo de Robert Fritz (abajo) nos muestra que tener una visión sobre el futuro a la vez que una valoración realista del presente crea una tensión creativa en el que la posee.
Dicha tensión hace que la persona se percate de su futuro visionario y encuentre caminos hacia su consecución por medio de un proceso de resolución inevitable y casi sin realizar ningún esfuerzo.
A estos caminos se les llama "los caminos de menor resistencia" en reconocimiento a la comprensión de que el progreso hacia la visión sólo puede realizarse a través de pequeños pasos sucesivos. Cualquier lucha para obtener la visión debe servir de pista para saber que nos hemos desviado del camino de menor resistencia y de que se requiere una acción correctora.
Visión bien desarrollada del futuro
Valoración realista de la situación presente
Tensión creativa causada por la visión en interacción con la valoración
Tomado de: El camino de la Menor Resistencia, Roben Fritz1994. Buttcnvorth & Leinman, London.
La acción para remediar la situación consistirá en revisar uno o ambos "extremos" del modelo, la visión de futuro o la valoración realista de la situación presente, para así volver a crear la tensión creativa que nos muestra los caminos de menor resistencia.
Por lo tanto: aprovecha cualquier oportunidad para crear situaciones que estén libres de crítica y que animen a la gente a practicar su capacidad de visión.
Repite una y otra vez a la gente que tiene el derecho a hacer realidad sus sueños y anímala para que exprese esas visiones inspiradas en metas estratégicas que sean a la vez concisas y específicas.
La técnica de Grupo de Apoyo a Visiones resulta efectiva para esto y se adapta bien a reuniones de pequeños grupos, bien sea por la tarde, por medio día o más. La técnica de Búsqueda de Acción (que incluye un Grupo de Apoyo a Visiones) funciona en grupos grandes de hasta 64 personas que se reúnen para un día completo y tiene otras ventajas adicionales.
También ver la página de Visiones en el Wiki del Movimiento de Transición
y el Wiki de Inteligencia Colectiva
Tu visión personal
Aqui tienes algunas dinámicas que quizás te ayuden a desarrollar, definir o averiguar cuál es tu visión personal, cuáles son tus objetivos en la vida:
VisualizaciónPráctica.rtf
"Te des cuenta o no, estás soñando-realizando tu mundo. Si lo haces de forma consciente, entonces puedes soñar-realizar un paraíso en la Tierra. Algunas personas están soñando un infierno en la Tierra y no se dan cuenta. Si no discubres el poder de moldear la realidad que tienes dentro de ti, entonces es posible que te sientas víctima de circunstancias, inconsciente de que el poder de transformar el mundo está dentro de ti.
Es importante soñar tu sueño y no el sueño de otros. En este mundo, si no tienes un sueño, entonces es fácil ser atrapados en la atracción magnética de los sueños de otra gente. Esto puede ser el sueño de otro individuo como un padre, o el sueño de un grupo como una empresa o un partido político.
Realiza el poder de cambiar las cosas que está en tu poder de soñar-realizar un nuevo mundo."
Steve Nobel
Algunos ejemplos:
Visionando el Futuro
The Addendum en Zeitgeist (todavía solo en inglés, aquí) (aqui subtitulada en castellano)
concluye con la visión muy 'alta tecnología' del Venus Project: http://www.thevenusproject.com/
Que parece ser parte de lo que Holmgren llama la opción "tecno-fantasía", aunque por lo que dicen en http://www.futurebydesign.org/about.html (en inglés) parece que apoyan más a la "estabilidad tecno-verde".
Se puede contrastar esta visión muy 'alta tecnología' con la de una película francesa de humor / ciencia ficción llamada "La Belle Verte" (http://fr.wikipedia.org/wiki/La_Belle_Verte), que en español tradujeron como "Planeta Libre" ... y se puede ver en UTube http://www.youtube.com/watch?v=oYAJ-6NYY_w
¿Cuál de estas visiones del futuro te atrae más?
Otros ejemplos de Declaraciones de Visiones
Algunas dinámicas que pueden ayudar en la creación de una visión común:
DinamicaVisionComun.rtf
(NO SE LEE BIEN)
Expectativas ocultas.rtf
La Misión
es más bien cómo tú, en particular, tomando en cuenta todos tus talentos, pasiones, conocimientos, contactos, recursos, etc. decides trabajar hacia esa Visión: tu rol.
Por ej. mientras muchos permacultores pueden expresar su visión como "Crear una Sociedad Humana Sostenible", pueden trabajar hacia esta visión de forma muy distinta: ej. siendo actor enfocado en 'contar / crear' nuevas mitologías, como productor de comida para su vecindario, como enseñante sobre la sostenibilidad, como líder de alguna iniciativa de Pueblo en Transición, como Persona de Apoyo a personas que le inspiran, etc.
El cómo usar tus talentos, pasiones, etc. es tu decisión.
De esta Misión (cuando está bien clara), más fácilmente fluyen Objetivos (diseños) coherentes y complementarios como acciones para expresarla.
Empezar desde el principio es simplemente más efectivo, a largo plazo. Es muy común tener varios objetivos pero no ser conciente de tu propia Visión o Misión (siempre existen) y quedar 'a medias' en diseñar tu propio sistema holístico primario (tu vida) por no haber conscientemente decidido tu dirección general anteriormente (y aún más común es tener dificultad en tomar decisiones entre varios posibles caminos, por la misma razón).
Objetivos
Algunos consejos para la formulación de objetivos
• Expresa tus objetivos de forma positiva.
• Establece tus objetivos de forma precisa, con fechas, tiempos y costes, de modo que puedas evaluar el grado de consecución. Si lo haces así sabrás cuando has alcanzado tu objetivo y podras celebrarlo.
• Establece prioridades: Cuando tienes varios objetivos dale una prioridad a cada uno, de esta forma evitaras el verte sobrepasado por demasiados objetivos y te ayudara a enfocarte en los más importantes.
• Escribe tus objetivos: Esto ayuda a cristalizarlos y darles más fuerza.
• Establece objetivos pequeños y alcanzables: Si el objetivo es demasiado grande, puede parecer que no haces ningún progreso para alcanzarlo.
• Establece tus objetivos en base a tu comportamiento no en base a los resultados: eso mantiene los objetivos dentro de tu circulo de influencia.
• Establece objetivos realistas
Criterios
Si los Objetivos son QUE vas a hacer, en detalle, los criterios describen COMO lo vas hacer: son tu control de calidad.
Por ej. voy a constuir una charca con criterios personales que resalten lo participativo, educativo y lúdico, ej. :
- que partecipen mis niños en su diseño y construcción,
- que juegan y se diviertan,
- que se sientan realmente involucrados y tomen responsabidad real para algún aspecto
- y que aprendan lo más posible sobre la ecología de las charcas mientras lo hacemos
También puedo tener unos criterio prácticos y económico, por ej.
- tiene que ser construida en un fin de semana, como mucho
- que cueste menos de 10 euros en constuir,
- hecha lo más posible con materiales reciclados.
Los Principios de permacultura son una clase de criterios particulares y muy útiles que tenemos como diseñadores para ayudarnos asegurar que no solo el propósito llega a algo más sostenible pero que su forma de alcanzarlo sea también sostenible.
Los criterios personales pueden variar (ej. incluir tus platas o colores favoritos, etc.) pero los criterios permacuturales se llaman principios porqué son imutables: generales no personales.
Estos también se miran en evaluar si has conseguido lo que esperabas con tu diseño.
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Wiki
Aprendizaje en Acción
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